K.E.R.N Newsletter

November 2009

Seminarinformation und Anmeldung

Was ist mein Unternehmen wert?

K.E.R.N – Akademie Seminar für Inhaber und Führungskräfte 14. Dezember 2009 in Göttingen.

 

 

Der erste Schritt zur Vorbereitung eines Unternehmensverkaufs. Wie kann ich den Wert meines Unternehmens ermitteln? Welcher Preis ist realistisch und mit welcher Verkaufsstrategie kann ich Käufer finden?
Der Inhalt:
Darstellung der unterschiedlichen Bewertungsverfahren. Theoretischer „Überbau“ des Ertragswertverfahrens nach aktuellem Standard.

Praxisbeispiel eines Unternehmenswertes und die wichtigsten Parameter zur Veränderung. Umgang mit dem ermittelten Wert. Wunschpreis und Marktwert – Der Papsteffekt. Instrumente zur Vorbereitung und Umsetzung eines Unternehmensverkaufes.

Ihr Nutzen:
Sie erhalten wichtiges Hintergrundwissen für die Beurteilung eines Unternehmenswertes. Sie lernen die „Stellschrauben“ kennen, die den Wert Ihres Unternehmens nachhaltig verändern können. Sie lernen die Einschätzung von Firmenwerten aus der Sicht von Käufern und Verkäufern kennen. Sie können Ihren eigenen „Fahrplan“ zur Unternehmensnachfolge entwickeln.

Beginn: 10.00 Uhr
Lunch: 12.30-13.30 Uhr
Ende: 17.00 Uhr

Ort: Hotel Freizeit In, Dransfelder Str. 3, 37079 Göttingen (direkt an der A 7 und nur 10 Minuten vom HBF Göttingen entfernt)

Referenten: Holger Kopietz, Experte für Unternehmensfinanzierung und Nils Koerber, Spezialist für Unternehmensnachfolge

Wichtig! Aufgrund der inhaltlichen Komplexität dieses Seminarangebotes können max. 10 Anmeldungen entgegengenommen werden. Wir bitten im Sinne Ihres Erfolges höflich um Verständnis.

Anmeldeformular als PDF downloaden

 


 

Unternehmergeist wecken

Kurzbericht über den Premieren-Workshop von K.E.R.N im Kloster Benediktbeuern bei München.


Ausschnitt aus der konzentrierten Teilnehmerrunde im Gespräch mit dem Welt- und Europameister im Hochsprung,Herrn Carlo Tränhardt.

8 junge Frauen und Männer aus Unternehmensfamilien trafen sich am 04. August dieses Jahres im wunderschön gelegenen Kloster Benediktbeuern, südlich von München.
Ein umfangreiches Programm in 4 Tagen stellte sicher, dass jeder Teilnehmer sein eigenes Bewusstsein für die mögliche unternehmerische Zukunft entwickelt.
Außerdem waren die vollgepackten Tage mit Outdoor-Action, Projektaufgaben sowie interessanten Vorträgen und Workshops strukturiert.

Mit dem gemeinsamen Ziel, als Gruppe aus Erfahrungen zu lernen, entwickelte sich sofort ein kraftvoller Teamgeist, der bis zum Abschied nehmen, einen wunderbaren Rahmen für das gemeinsame Workshop-Erlebnis bildete.


Die malerisch gelegene, große Klosteranlage, beherbergt auch eine sehr renommierte Hochschule für Theologie.

Mit verschiedenen Trainern wurden zu allen unternehmerischen Disziplinen Wissen und praktische Übungen vermittelt. Auch Nachfolgeexperte Nils Koerber gab sein Wissen und seine eigene Geschichte, als gelernte Erfahrung an die jungen Teilnehmer weiter. Besonderes Highlight: Am vorletzten Tag kam der mehrfache Welt- und Europameister im Hochsprung, Carlo Tränhardt, zu Besuch und diskutierte mit den jungen Teilnehmern über Motivation, Zielerreichung und Werte.

Ein erfolgreicher Startschuss für weitere Seminar- und Workshopangebote für junge, angehende Unternehmer, zum Thema Nachfolge.

Die nächsten Termine und Angebote der K.E.R.N-AKADEMIE folgen in 2010.

Wenn Sie Interesse an unseren weiterführenden Angeboten zum Thema Nachfolge-Coaching und Training haben oder ein Generationswechsel ansteht, informieren wir Sie gerne direkt.

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Seminarinformation und Anmeldung

Was geschieht, wenn Sie morgen als Unternehmer ausfallen?

Was geschieht bei plötzlicher Krankheit, Unfall oder sogar Tod?

 

 

 

K.E.R.N – Akademie Seminar für Inhaber und Führungskräfte.
Termin: 25. Januar 2010 in Göttingen
In Deutschland sind nur 25% der Unternehmer mit einem „Notfallkoffer“ auf den Tag X vorbereitet.

Nach wie vor werden Unternehmen, Familienangehörige und Mitarbeiter vollkommen unerwartet mit einem plötzlichen Ausfall Ihres Chefs oder der Chefin konfrontiert. Die negativen Folgen können gewaltig sein. Bis zur Vernichtung eines ganzen Lebenswerkes!

Wie kann ich mich konkret vorbereiten und schützen? Wie packe ich meinen Notfallkoffer?

Der Inhalt:

  • Die wichtigsten Inhalte eines Notfallkoffers. Privat und beruflich.
  • Die Vorbereitung auf den Ausfall im Unternehmen.
  • Vorsorgemaßnahmen zum Wohle Ihrer Familie und Angehörigen
  • Vollmachten und Instrumente für Ihre Stellvertretung
  • Individuelle Regelungen vor Ihrem ganz persönlichen Hintergrund von Firma und Familie.

Ihr Nutzen:
Sie lernen die strukturierten Inhalte eines privaten und geschäftlichen Notfallkoffers kennen. Umfangreiche Checklisten und Merkblätter erleichtern den ganz konkreten Einstieg zur Vorsorge.
Sie beginnen schon im Seminar mit der Anlage Ihrer persönlichen Notfallunterlagen.
Nachfolgeexperten beraten Sie individuell und persönlich nach Ihren Wünschen.

Beginn: 10.00 Uhr
Lunch: 12.30-13.30 Uhr
Ende: 17.00 Uhr

Ort: Hotel Freizeit In, Dransfelder Str. 3, 37079 Göttingen (direkt an der A 7 und nur 10 Minuten vom HBF Göttingen entfernt)

Referenten: Nils Koerber, Spezialist für Unternehmensnachfolge sowie ein Fachanwalt für Erbrecht.

Wichtig! Aufgrund der inhaltlichen Komplexität dieses Seminarangebotes können max. 12 Anmeldungen entgegengenommen werden. Wir bitten im Sinne Ihres Erfolges höflich um Verständnis.

Frühbucher erhalten bis zum 01.12.2009 einen Bonus von 10%!

Anmeldeformular als PDF downloaden

 


 

Inhalte von Unternehmenskaufverträgen

Was ist wirklich wichtig?

Gastbeitrag unseres langjährigen Netzwerkpartners, Herrn RA Ulrich Herfurth von Herfurth & Partner, Rechtsanwaltsgesellschaft mbH aus Hannover. www.herfurth.de

Herr Herfurth begleitet unsere Kunden bundesweit in allen juristischen Fachfragen der Unternehmensnachfolge.

Gestaltung von Unternehmenskaufverträgen
Für den Erwerb eines Unternehmens bieten sich im Grundsatz zwei verschiedene Konstruktionen an. Entweder der Erwerber kauft die Anteile an der Gesellschaft des Zielunternehmens (share deal) oder er übernimmt sämtliche Vermögensgegenstände des Betriebes von der Gesellschaft (asset deal). Die Wahl der jeweiligen Konstruktion wird durch verschiedene Faktoren bestimmt. Ein Share Deal bewirkt in einem Zug den Übergang des gesamten Unternehmens auf den Erwerber, allerdings tritt der Erwerber damit auch in alle Rechtspositionen seines Vorgängers ein und haftet im Außenverhältnis damit für dessen alte Verpflichtungen. Natürlich muss sich der Erwerber vergewissern, dass die Anteile selbst unbelastet sind und frei auf ihn übertragen werden können. Bei einem Asset Deal erfolgt der Rechtsübergang vom Veräußerer auf den Erwerber für jeden Vermögensgegenstand einzeln, also im Wege der sogenannten Einzelrechtsnachfolge. Teilweise ist dazu die Zustimmung Dritter erforderlich, etwa wenn der Erwerber in Verträge des Veräußerers mit solchen Dritten eintreten soll (zum Beispiel Mietverträge, Serviceverträge und so weiter).

Der Inhalt des Vertrages unterscheidet sich ganz wesentlich nach dem Gegenstand des Kaufs. Handelt es sich um Gesellschaftsanteile, werden lediglich diese als Kaufgegenstand bestimmt. Kauft der Erwerber aber den Betrieb in Form all seiner Vermögensgegenstände, müssen diese im Einzelnen möglichst genau beschrieben werden. Bei einem solchen Asset Deal müssen die Parteien entscheiden, ob im Zweifel alle vorhandenen Vermögensgegenstände übergehen sollen oder nur eine Auswahl wesentlicher Güter.

Bei der Bestimmung der zu verkaufenden betrieblichen Ausstattung ist besondere Sorgfalt geboten. Nicht immer sind die Inventarverzeichnisse vollständig, geringwertige Wirtschaftsgüter oder bereits abgeschriebene Wirtschaftsgüter sind in der Regel nicht verzeichnet. Gelegentlich beansprucht der Verkäufer auch bestimmte Gegenstände als persönliches Eigentum. Die Parteien müssen hier eindeutige Regelungen für solche Gegenstände treffen, die nicht im Einzelnen aufgelistet sind. Ob auch geleaste Gegenstände des Inventars (im organisatorischen Sinne) mit überlassen werden sollen, ist ebenfalls Frage der Interessenlage der Beteiligten. Jedenfalls müssen diese gesondert erfasst werden, da sie sich nicht aus dem Anlagenverzeichnis ergeben.

Will der Käufer den Betrieb am vorhandenen Standort fortführen, müssen die bisherigen Versorgungen aufrechterhalten werden. Dazu gehören Strom, Wasser, Gas und Telekommunikation, aber auch Abwasser, Reststoff- und Abfallentsorgungen. Wichtige Dauerbeziehungen können aber auch ich Mietverträgen, Leasingverträgen oder sonstigen Nutzungsverträgen bestehen, auch in objektbezogenen Versicherungsverträgen. Können die Vertragsparteien eine Zustimmung des Lieferanten zum Übergang der Rechtsbeziehungen auf den Erwerber nicht erreichen, sollte der Veräußerer verpflichtet sein, dem Erwerber weiterhin die Leistung in einem Unternutzungsverhältnis zur Verfügung zu stellen.

 


 

Unternehmensangebote

Haben Sie Interesse ein Unternehmen zu kaufen oder Ihr eigenes Unternehmen zu verkaufen?

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"Werte kann man nur durch Veränderung bewahren!" Richard Löwenthal, dt.-engl.Publizist  
   

K.E.R.N - Die Nachfolgespezialisten - Nils Koerber e.K.
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