Veröffentlichungen

INGÖTTINGEN - DAS MAGAZIN FÜR ALLE IM BESTEN ALTER - Ausgabe Dezember 2011

Herausforderung Nachfolge - Expertenrat ist unerlässlich

Die Zahlen sind beeindruckend; Nach Untersuchungen des Deutschen Instituts für Mittelstandsforschung müssen bis 2014 hierzulande über 110.000 mittelständische Unternehmen die Nachfolge regeln.

Ihre Besitzer stehen damit vor einer bedeutenden Weichenstellung......

Lesen Sie einfach den gesamten Artikel durch den Download rechts.

FAKTUM - MITGLIEDERMAGAZIN DES NARZ /AVN Ausgabe November 2011

Vortragsserie "Apotheke im Spannungsfeld" in Bremen, Hannover und Hamburg

WIRTSCHAFTSECHO - NET und PRINT, Ausgabe März 2011

Verfahrensschritte und Finanzierungsmöglichkeiten bei der Übernahme von bestehenden Unternehmen

Anlässlich eines Vortrages, auf Einladung der EX-EL-Initiative im Emsland, referierte Nils Koerber vor interessierten Übergebern und potentiellen Übernehmer von Unternehmern, im Rahmen einer Nachfolgelösung.

Den gesamten Artikel lesen Sie bitte über den nachstehenden Link.

NEUE OSNABRÜCKER ZEITUNG - Regional Meppen - Ausgabe März 2011

Nachfolge muss geregelt sein - Übergabe von Unternehmen oft mit Emotionen verbunden

Auf Einladung der EX-EL referierte Nils Koerber vor über 70 interessierten Unternehmern im Sitzungssaal des Kreishauses Meppen.

Bitte klicken Sie den Artikel direkt im Anhang.

WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER HANDEL, Ausgabe Oktober 2010

Rechtzeitig das Steuerrad aus der Hand geben - Ein Bericht zur Nachfolge im Mittelstand

Viele Firmenpatriarchen lehnen es prinzipiell ab, sich mit ihrer Nachfolge zu beschäftigen. Sie riskieren damit eine erfolgreiche Übergabe.

Lesen Sie den ausführlichen Artikel unter dem nebenstehenden Link.

Wir von K.E.R.N freuen uns, dass erneut ein Fall aus unserem Kundenkreis, als beispielgebend beschrieben wird.

© DER HANDEL, Deutscher Fachverlag GmbH, Mainzer Landstr. 251, 60326 Frankfurt am Main
www.derhandel.de

TOP MAGAZIN BREMEN - WIRTSCHAFT - , Ausgabe Oktober 2010

Unternehmensnachfolge: Woher den neuen Chef nehmen?

Auch das TOP-MAGAZIN beschäftigt sich für seine Leser mit dem Thema Unternehmensnachfolge.
Mit praktischen Beispielen aus der Praxis von Bremer Unternehmensnachfolgen und Hinweisen von Experten aus der IHK, dem RKW und von K.E.R.N erhält der interessierte Leser einen komprimierten Überblick.

Für den ganzen Artikel klicken Sie bitte auf den Link.

FAKTUM MAGAZIN des NARZ, Ausgabe Oktober 2010

Besonders der Mittelstand braucht Spezialisten

In der Apothekenbranche gewinnt der Konzentrationsdruck durch Wettbewerb und neue gesetzliche Rahmenbedingungen, immer mehr an Fahrt.
Lesen Sie mehr ...

STEUERCONSULTANT Magazin, Ausgabe Juli 2010

Richtig übergeben, Rente finanzieren

Viele Unternehmenschefs konzentrieren sich bei der Planung ihrer Altersvorsorge auf die Erträge aus ihrer Firma. Ein riskantes Spiel, denn der Wert des Lebenswerks wird fast immer überschätzt.

In diesem Beitrag finden Sie auch die wertschätzende Aussage eines Käufers, der ein Unternehmen von einem unseren Mandanten gekauft hat.

Für uns ein sympathisches Beispiel, dass in der Komplexität von Unternehmensver- und -käufen, der Berater für beide Seite eine wichtige Rolle spielen kann.

© Haufe Mediengruppe, Freiburg
www.profirma.de

REGJO SÜDERNIEDERSACHSEN MAGAZIN - Ausgabe Juli 2010 -

Sicher mit dem Notfallkoffer - Was tun, wenn plötzlich der Chef ausfällt?

Wenn Entscheidungsträger ausfallen, lasten auf unvorbereiteten Mitarbeitern oft mehr Verantwortung und Aufgaben als sie tragen können.
Ohne eine Notfallplanung, kann Betrieben selbst bei kurzen Auszeiten des Chefs, das Ende drohen.

Bitte klicken Sie auf die PDF-Datei für den gesamten Artikel.

WIRTSCHAFTSMAGAZIN GRÜNDER - SONDERHEFT DES HANDWERK MAGAZIN - Ausgabe 2010

Firma kaufen mit Rabatt - Die realistische Einschätzung des Firmenwerts

Ein zu hoher Kaufpreis kann den Nachfolger seine neue Existenz kosten. Umso wichtiger ist eine realistische Einschätzung des Firmenwerts. Wie Betriebsberater dabei vorgehen.

Lesen Sie den gesamten Artikel als Anhang.

MAGAZIN PROFIRMA, Ausgabe Mai 2010

Gefährliche Versäumnisse - Altersversorgung im Falle der Unternehmensnachfolge

Viele Unternehmenschefs verlassen sich bei der Rente auf den Erlös aus dem Verkauf ihres Betriebs.
Der Wert des Lebenswerks wird aber fast immer überschätzt und gefährdet die Absicherung des Lebensabends.

© Haufe Mediengruppe, Freiburg
www.profirma.de

GOLDSCHMIEDEMAGAZIN, Ausgabe April 2010

Die verdrängte Zukunftsfrage - Unternehmensnachfolge als Brennpunktthema in der GZ

Bitte lesen Sie den gesamten Artikel im Anhang.

IHK WIRTSCHAFT OSNABRÜCK/EMSLAND - NACHFOLGE ERFOLGREICH GESTALTEN

Thementag in der HWK Osnabrück - Ausgabe vom 04.03.2010

MITGLIEDERZEITUNG DER HWK OLDENBURG, Januar 2010

Thementag: Übergabe langfristig planen!

WIRTSCHAFTSECHO Aurich, Dezember 2009

Generationswechsel im Handwerk - Vortrag von Nils Koerber über Nachfolge

WIRTSCHAFTSECHO Oldenburg, Dezember 2009

Über 100 Teilnehmer bei K.E.R.N-Vortrag in der HWK-Oldenburg zum Thema Unternehmensnachfolge

DER HANDEL, Ausgabe November 2008

Liebe, Macht und Ränkespiele...

B L V, Bremen, Ausgabe Mai 2008

Das Lebenswerk übergeben

KREISZEITUNG SYKE, Ausgabe April 2008

Bei Unternehmensnachfolge ist die psychologische Komponente ein wesentlicher Faktor

WESER-KURIER, 26. April 2008

Die Kommunikation muss das ausbügeln!

PQ-Magazin, Ausgabe März 2008

Wenn der Firmenkauf zum Fiasko wird

Magazin DER HANDEL 01-2008

Die Bedeutung von Leitbildern in Unternehmen

PQ-Magazin, Ausgabe Dezember 2007

Mit dem Notfallkoffer sicher in der Krise!

PQ-Magazin, Ausgabe Oktober 2007

Konfliktlösungsstrategien in Unternehmen und beim Generationswechsel

PQ-Magazin, Ausgabe Juni 2007

Die Bedeutung des Unternehmensleitbildes bei Verkauf oder Generationswechsel

PQ-Magazin, Ausgabe Mai 2007

due diligence - Was für den Kaufpreis von Bedeutung ist?

PQ-Magazin, Ausgabe März 2007

Die 10 wichtigsten Regeln für den Unternehmensverkauf

Magazin DER HANDEL 02-2007

Warum Familienunternehmen erfolgreicher sind!

PQ-Magazin, Ausgabe Februar 2007

Zum Nachfolger geboren?

BVMW- Landesverband Bremen - vergibt 2006 den Preis für die beste Unternehmensnachfolge in der Wirtschaftsregion Bremen

Nils Koerber von K.E.R.N als Sprecher der Jury gewählt

++ Emotionale Zeitbomben in der Unternehmensnachfolge

++ Professionelle Strategien zur Entschärfung bei Generationswechsel und Unternehmensnachfolge

Jedes Jahr stehen alleine in Deutschland über 70.000 Unternehmer/Innen (Quelle IMF, Bonn) vor der bedeutsamen Frage der Unternehmensnachfolge. Millionen von Arbeitsplätzen sind hiervon in den nächsten 10 Jahren betroffen. Ein beachtlicher Anteil dieser unternehmerischen Herausforderung trifft auch die Inhaber der Personal-dienstleister.
Gut 7500 Anbieter gibt es z.Z. in Deutschland und davon werden über 3000 (Schätzung) in den nächsten 10 Jahren dieses Problem lösen müssen! Aber wie gehe ich als Entscheider eigentlich mit der Nachfolgeregelung um? In den meisten Fällen steht dies nur einmal im unternehmerischen Leben an und wird in der Komplexität und dem Zeitanspruch stark unterschätzt.
Egal ob die Nachfolge innerhalb der Familie stattfinden soll (kann) oder ein fremder Dritter die Geschichte des Unternehmens fortführen soll. Für beide, den „Gebenden“ und den „Nehmenden“, stehen grundlegende persönliche Lebensfragen auf der Tagesordnung einer erfolgreichen Übergabe...

K.E.R.N als Gastredner des Göttinger Kreises

Vortrag zum Thema Unternehmensnachfolge

Copacabana oder Oberammergau?

Sehr gut besuchte Veranstaltung des Göttinger Kreises im Graf Isang

Die Stühle wurden richtig knapp, als ca. 40 Unternehmerinnen und Unternehmer zum Vortrag von K.E.R.N und Partner über das Thema Unternehmensnachfolge erschienen waren.
Organisator Marcus Schreier bemerkte dann in seiner Einleitung auch die grosse Bedeutung des Themas Nachfolge für den deutschen Mittelstand und die damit verbundenen Probleme.

Referent Rüdiger Ehlers, Teilhaber von K.E.R.N und Partner, führte dann in gut 60 Minuten aus, wie aus seiner Sicht die ideale Nachfolge aussehen könnte, aber mit welchen Stolpersteinen auch gerechnet werden muss.
Besonders die Darstellung seiner eigenen Geschichte, aus einem Familienunternehmen in 5. Generation, machte den Zuhörern massiv deutlich, welche besonderen Herausforderungen gerade in Familienunternehmen bei einer Nachfolge im Vordergrund stehen.
Bekanntermassen gilt der Grundsatz: „Wer alles können will, kann gar nichts!“

Da eine inner- oder außerfamiliäre Nachfolge aber unglaublich komplex ist und nicht nur unter steuerlichen oder rechtlichen Gesichtspunkten abgehandelt werden darf, hat K.E.R.N und Partner erstmalig ein bundesweites Netzwerk von Spezialisten gebündelt und stellt diese Nachfolge-Erfahrung im Rahmen einer Prozessentwicklung zur Verfügung.
Neben Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern und Fachanwälten sind dies auch Mediatoren, Coaches oder Controllingprofis.
Moderne und kreative Analyseinstrumente ergänzen dieses besondere Angebot und machten den anwesenden Unternehmern deutlich, an welche vielfältigen Aufgaben gedacht werden muss.

Die anschliessende Diskussion zeigte auf, wie viele Unternehmen unterschiedlich von diesem bedeutsamen Prozess betroffen sind.

E.B.

++ Strategische Maßnahmen auf dem Weg zur Unternehmensübergabe

++ Der erste Schritt zu einem neuen Lebensabschnitt

Jeder Untenehmer/in kennt die Gedanken, die in den stillen Stunden kommen und sich mit dem ,,danach" beschäftigen. Wann möchte ich eigentlich mit meiner Arbeit, die schließlich auch ein wichtiger Bestandteil meines Lebens war und ist, wohl endgültig aufhören? Kann ich mir das vorstellen? Was ist das für ein Gefühl? Genau mit diesen Gedanken beginnt auch der ,,Gärungsprozess" einer Unternehmensnachfolge.
Oftmals erfolgt dann wieder eine Verdrängung, weil dieses Ziel ja noch so weit weg ist. Spätestens aber, mit den Anzeichen von Überlastung, von Unlust oder einfach, weil das Alter der Akteure soweit vorangeschritten ist, kommt dann die intensive Auseinandersetzung mit diesem Thema. Der erste Schritt: Die Klärung den eigenen Bedürfnisse des Übergebers....

WOHNMAGAZIN - Ausgabe 12.2005

Alles nimmt ein gutes Ende für den der warten kann!

Magazin DER HANDEL 05-2005

Nachfolgeregelungen - Geben und Nehmen im Generationswechsel